कोणताही निर्णय मानसशास्त्रज्ञ याची पुष्टी करेल की मुख्य निर्णय घेण्यात अवचेतन महत्वाची भूमिका बजावते. हा अंतर्दृष्टी बहुतेक लोकांसाठी नवीन नाही, कारण बहुतेक प्रत्येकाला काहीसे अनिश्चित "चांगला भावना ”, महत्वाच्या निर्णयाचा विचार केला की ती अंतर्ज्ञान बर्‍याचदा जाणवते. यादरम्यान, हे वैज्ञानिकदृष्ट्या सिद्ध झाले आहे: काळजीपूर्वक विचार करणे हा नेहमीच योग्य मार्ग नसतो, कारण जास्त वेळ विचार केल्याने मेंदू. आणि: आपल्या भावना ऐकणे अत्यावश्यक आहे.
त्यावर रात्रभर झोपा
विज्ञान जर्नलच्या 17 फेब्रुवारी 2006 च्या अंकात लिहिल्याप्रमाणे, terम्स्टरडॅम युनिव्हर्सिटीच्या एपी डिजस्टरह्युई यांच्या नेतृत्वात मानसशास्त्रज्ञांच्या पथकाला चाचणी विषयांच्या प्रयोगांमध्ये असे आढळले की कार खरेदी करण्यासारखे जटिल निर्णय घेताना आपल्याला एक टोनची आवश्यकता नसते. योग्य निर्णयापर्यंत पोहोचण्यासाठी तथ्य आणि माहिती जर एखादा एखाद्याच्या सामान्य दैनंदिन व्यवसायाबद्दल विचार करत असेल तर खरेदीला पुढील विचार करत नाही, त्याबद्दल रात्री झोपतो आणि आता निर्णय घेतो, हा निर्णय जवळजवळ नेहमीच समाधानकारक असतो. याउलट, लहान निर्णय घेताना, जसे की जाणीवपूर्वक विचारविनिमय उपयुक्त ठरते केस ड्रायर खरेदी करण्यासाठी. प्रयोगशाळेच्या परिस्थितीत आणि वास्तविक जीवनात हे दोन्ही सिद्ध होऊ शकते. संशोधक असे मानतात की मानवी अवचेतनमध्ये अधिक माहिती समाकलित करण्याची उच्च क्षमता आहे, जे शेवटी चांगले निर्णय घेते. यासारख्या सोप्या गोष्टींसाठी केस ड्रायर, हे केवळ काही तथ्य घेते - वॅटेज, वीज वापर आणि वजन, उदाहरणार्थ - निवड करण्यासाठी आवश्यक माहिती गोळा करणे.
अवचेतन, अंतर्ज्ञान - हे काय आहे?
एक “अहाहा” क्षण, उज्ज्वल कल्पना, निश्चित भावना, योग्य नाक - हे सर्व अवचेतन आणि अंतर्ज्ञान या अटींच्या मागे आहे. अवचेतन ही बेशुद्धपणाची बोलचाल आवृत्ती आहे, मनोविश्लेषणाचे संस्थापक सिगमंड फ्रायड यांनी बनविलेले शब्द. फ्रायडच्या म्हणण्यानुसार, बेशुद्धपणा ही एक अशी प्रणाली आहे जी प्रामुख्याने दडपशाहीयुक्त सामग्री असते जी जागरूक मनाने कबूल केलेली नसते आणि स्वत: च्या कायद्याच्या अधीन नसते. अंतर्ज्ञान लॅटिनच्या "अंतर्ज्ञानाने" आले आहे आणि याचा अर्थ "विचार करणे, काहीतरी विचार करणे". अंतर्ज्ञान बेशुद्ध पासून उद्भवणारी अंतर्ज्ञान आहे. स्विस मानसशास्त्रज्ञ माजा स्टोर्च लिहितात: “न्यूरोसायन्सच्या क्षेत्रातील नुकत्याच झालेल्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की, जागरूक प्रक्रियांशी संबंधित तर्कसंगत निर्णय घेण्याच्या व्यतिरिक्त मानवांमध्ये देखील भावना आणि शारीरिक संवेदनांशी संबंधित एक निर्णय घेण्याची प्रणाली आहे.” अंतर्ज्ञान, ज्यात अनेक बदल समाविष्ट असतात अशा जटिल परिस्थितीत तर्कसंगत निर्णय घेण्यापेक्षा श्रेष्ठ असते. माजा स्टॉर्च ज्यूरिख विद्यापीठात निर्णय घेण्याच्या भावनांच्या प्रभावाचा अभ्यास करीत आहेत.
तर्कसंगत मानव - कारण निर्णय विरुद्ध आतडे निर्णय
आपण लहानपणापासूनच “वाजवी” असणे, विचारपूर्वक वागणे, तर्कशुद्ध विचार करणे शिकलो आहे. च्या निष्कर्ष मेंदू संशोधन शो, तथापि, आम्ही कार्य करतो तेव्हा जगण्यासाठी भावना आवश्यक असतात, कारण भावना आपल्या अनुभवांचे सतत मूल्यांकन करत असतात. एक चांगला अनुभव म्हणजे पुन्हा काहीतरी करण्यास सक्षम असणे, एक वाईट अनुभव म्हणजे टाळणे होय. माजा स्टोर्च टिप्पण्या, "तर प्रत्येकजण मेंदू तसे बोलण्यासाठी त्याचे स्वतःचे वैयक्तिक स्टिफटंग व्हेरेन्टेस्ट आहे! ” प्रेरणादायी मानसशास्त्रज्ञांना असे आढळले आहे की केवळ त्या निर्णयांनाच कृतीमध्ये भाषांतरित होण्याची वास्तविक संधी असते जी तीव्र सकारात्मक भावनांसह असते. पोर्तुगीज न्यूरोलॉजिस्ट अँटोनियो आर. दमासियो, डोके आयोवा युनिव्हर्सिटीच्या न्यूरोलॉजी डिपार्टमेंटच्या, “तर्कशुद्ध” मानवी वागण्यात भावनांच्या मूलभूत भूमिकेची खात्रीपूर्वक खात्री देते: ज्या व्यक्तीच्या भावनिक आणि सामाजिक वर्तनामुळे मेंदूच्या दुखापतीमुळे व्यत्यय आला आहे तो तथाकथित तर्कशुद्ध निर्णय घेण्यास सक्षम नाही. दमासिओने “सोमाटिक मार्कर” हा शब्द एक शारीरिक सिग्नलिंग सिस्टम बनविला. सोमाॅटिक मार्कर आमचे लक्ष एका चिंतित निराकरणास खरोखरच "चांगले वाटते" याकडे वळवतात. अंतर्ज्ञान आपल्या स्मरणशक्ती, संवेदना आणि संवेदनांनी मोठ्या प्रमाणात पोसलेले असते. आम्ही सतत आहोत शिक्षण, परंतु आम्हाला शिक्षण प्रक्रियेची माहिती नाही. आपण जेव्हा शिकलो तेव्हां जेव्हा संधी उद्भवते तेव्हा आपल्यासाठी उपलब्ध असते जसे जणू निळेपणाचे. अशाप्रकारे, आम्ही बर्‍याचदा आपोआप आणि द्रुतपणे महत्वाच्या ठिकाणी पोहोचतो उपाय अगदी दैनंदिन समस्यांपर्यंत अगदी बॅनलसारखे वाटते. डॉक्टरांसारखे अनुभव विशेषत: चांगले अंतर्ज्ञानी पोहोचतात उपाय त्यांच्या अनुभव संपत्ती धन्यवाद. “जेव्हा आम्ही विचार करतो आणि अंतर्ज्ञानाने कार्य करतो, तेव्हा आम्हाला निर्णयापर्यंत पोहोचण्यासाठी किंवा निर्णय घेण्यासाठी बहुतेक वेळा अगदी थोड्या माहिती किंवा माहितीची आवश्यकता असते. “,“ सायकोलॉजी टुडे ”(मार्च २००)) मध्ये हेइको अर्न्स्ट यांनी लिहिले - हे अ‍ॅमस्टरडॅम मानसशास्त्रज्ञांना जे सापडले त्याच्याशी संबंधित आहे.
“आतड्याचा मेंदू” - पाचक मुलूखातील भावना.
तर खरं की चांगला निर्णायक भूमिका निभावणे केवळ स्थानिक भाषेतच म्हटले जात नाही: जेव्हा आपण उत्स्फूर्तपणे निर्णय घेता असे दिसते तेव्हा “आतड्यांमधून निर्णय घ्या” ही सर्वात सामान्य वाक्यांश आहे. एक नेटवर्क आहे की आहे नसा ओटीपोटात प्रदेशात मेंदूला काही प्रमाणात नियंत्रित करते. अमेरिकन न्यूरो साइंटिस्ट मायकेल गेर्शोन, डोके न्यूयॉर्कमधील कोलंबिया युनिव्हर्सिटीमध्ये शरीरशास्त्र आणि सेल जीवशास्त्र विभागातील “उदरपोकळीतील मेंदू” चा शोधकर्ता मानला जातो. विशेषतः, हे संदर्भित करते पाचक मुलूख. यामध्ये 100 दशलक्षाहूनही अधिक तंत्रिका पेशी आहेत - संपूर्णात जास्त आढळतात पाठीचा कणा. आणि बरेच काही तंत्रिका दोर आघाडी उलट्यापेक्षा उदरपासून मेंदूपर्यंत. 90 टक्के कनेक्शन तळापासून वरपर्यंत चालतात. हा “दुसरा मेंदू,” न्यूरोसाइंटिस्ट्सने शोधून काढला आहे, ही आरशांची प्रतिमा आहे डोके मेंदू - पेशीचे प्रकार, सक्रिय पदार्थ आणि ग्रहण करणारे एकसारखेच असतात. पशुवैद्यकीय विद्यापीठातील विद्यापीठातील वैज्ञानिक हॅनोवर यांनी वीज आणि रासायनिक पदार्थाच्या प्राण्यांच्या उदर प्रदेशातील जिवंत मज्जातंतू पेशींना चालना दिली. त्यांना आढळले की "ओटीपोटात मेंदू" देखील आठवणी साठवू शकतो, कारण हे डोकेदुखी सारख्याच मेसेंजर पदार्थांचा वापर करते आणि त्याच्याशी सतत संवाद साधत असतो. ओटीपोटात मेंदूच्या संवेदना आणि प्रतिक्रिया कायमस्वरुपी 90 टक्क्यांपर्यंत डोक्याच्या मेंदूत नोंदविली जातात, जिथे ते एका विशिष्ट क्षेत्रात संग्रहित आणि मूल्यांकन केले जातात. दुसरीकडे डोकेच्या मेंदूतून उदरकडे जाणारी माहितीची देवाणघेवाण अगदी कमी, फक्त दहा टक्के असते. आम्हाला माहित असलेल्या सर्व नंतर, प्रश्न उद्भवतो: आपण घेतलेले निर्णय हे “द चांगला”उत्तम? आपल्या बुद्धीऐवजी आपण आपल्या भावना अधिक ऐकल्या पाहिजेत? परंतु हे चुकीचे होईल, कारण एकतर्फी निष्कर्ष. अंत्युनिओ आर. दमासिओ असा इशारा देतो की अंतर्ज्ञानी संदेश किंवा भितीदायक चिन्हक सामान्य मानवी निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेसाठी पुरेसे असण्याची शक्यता नसते. त्यांच्या मते, सॉमॅटिक मार्कर निर्णय सुलभ करतात आणि सुधारित करतात परंतु ते आपली विचारसरणी काढून घेत नाहीत. "ते आम्हाला काही (धोकादायक किंवा अनुकूल) निवडी दृष्टीकोनात ठेवून विचार करण्यास मदत करतात." दमासिओ म्हणतात, आतड्यांची भावना आणि तर्कशुद्ध विचारविनिमय यांच्यात कारण आणि अंतर्ज्ञान यांच्यात “जवळून भागीदारी आहे.”
दैनंदिन जीवनासाठी टीपा
मग अंतर्ज्ञानाने महत्त्वपूर्ण निर्णय घेण्यास महत्त्वपूर्ण ठरते आणि स्वत: ला त्यात उघडण्यात काहीही नुकसान होत नाही. अँग ली आणि थिओडर सिफर्ट यांनी त्यांच्या अंतर्ज्ञान पुस्तकात गणितज्ञ हेनरी पोंकारे यांनी वापरलेल्या पध्दतीचे वर्णन केले आहे: समस्येचे निराकरण करताना शोधण्यासाठी चार पाय stages्या आहेत.
- तयारी - प्रथम प्रथम कार्य किंवा समस्येवर मोठ्या प्रमाणात कार्य करते, सक्रियपणे शोधतात उपाय आणि नैतिक आणि नैतिक मार्गदर्शक तत्त्वांचे परीक्षण देखील करते.
- उष्मायन - आता आपण "जाऊ द्या", समस्येकडे दुर्लक्ष करा, त्याच्या छंद किंवा झोपेच्या मागे जा.
- प्रदीपन - प्रेरणा फ्लॅश, ज्ञान, समाधान स्वतः उपस्थित - हे हेतुपुरस्सर येत नाही, परंतु स्वत: हून आपणास अचानक काय करावे हे माहित आहे.
- सत्यापन - अंतर्ज्ञानाने सापडलेल्या समाधानाचे निश्चितपणे पुन्हा "सत्य आणि नीतिशास्त्र" च्या संदर्भात पुनरावलोकन केले जावे.
वर्णन केलेल्या मार्गाने निराकरण करण्याच्या उदाहरणाचे उदाहरण म्हणजे ऑगस्टे केकुला, जे स्ट्रक्चरल फॉर्म्युला शोधत होते बेंझिन. एके दिवशी संध्याकाळी, तो त्याच्या शेकोटीसमोर झोपला असताना, त्याला त्याच्या शेपटीवर चावा घेताना एक साप त्याच्या स्वप्नात दिसला. समस्या सुटली: बेंझिन एक रिंग स्ट्रक्चर आहे, जो त्यावेळी पूर्णपणे कादंबरीचा निकाल होता.
